— Алекс, скажи, пожалуйста, как все-таки правильно это делать?

— У меня с супругой несколько совместных компаний, и, изначально, мы приняли решение, что мы с ней — бизнес партнеры. Конечно же, у меня есть еще другие партнеры, с которыми мы работаем, их достаточно много. Но, для меня — самый главный партнер — это моя жена. Во-первых, потому, что я ее люблю, и мне нравится проводить с ней время, и в бизнесе в том числе. Во-вторых, она, как бизнес партнер, вовлечена в то, чтобы результат нашей семьи и бизнеса был максимально высокий. Но есть один нюанс: непросто изначально, непросто, когда не знаешь, что нужно делать — договориться со своей второй половинкой. Потому, что мы очень часто свои семейные отношения тянем в бизнес, а бизнес тянем в семью. И здесь нужно очень четко разделить и договориться: к примеру, в семье мы с тобой — муж и жена, но когда мы пересекаем порог, образно говоря, офиса — мы становимся с тобой полноценными бизнес партнерами, и у нас есть должностные инструкции: должностные инструкции у меня, должностные инструкции у тебя: что выполняешь ты, что выполняю я, и мы очень четко им следуем. Знаете, в нашей жизни была такая ситуация, когда, ну, я являюсь президентом компании, моя супруга является финансовым директором компании, и была ситуация, когда мне понадобился финансовый отчет от моей жены. Срочно. Естественно, она — финансовый директор, и мне нужен отчет не от жены, а именно от директора, и я задаю вопрос: «Татьяна, мне нужен финансовый отчет. Предоставь мне.», она говорит: «Ты знаешь, я не успела это сделать потому, что ребенок заболел» — естественно, наш ребенок — у нас двое детей — «... ребенок заболел, и я себя очень плохо чувствовала: я не успела его подготовить. Я сделаю это завтра.». И, в этот момент я выступаю как владелец компании, президент компании, говорю: «Мне отчет не нужен завтра. Мне отчет нужен здесь и сейчас. Прямо сейчас. У тебя есть пол часа, чтобы его подготовить. Хорошо тебе, плохо, радостно — не радостно, 30 минут, чтобы ты это сделала.» и здесь она расстраивается, она плачет, она в слезы, понимаете, как это так? Вот муж, сказал так грубо, жестко. Но, я сказал не как муж, а как президент компании. И мне жена говорит: «Послушай, а можно я с тобой поговорю не как с владельцем бизнеса, а как со своим любимым мужем?». Я говорю: «Да, конечно, можешь.», она говорит: «Ты знаешь, мой начальник такой козел! Вообще! Требует прямо сейчас от меня отчет!». Я говорю «Милая, что случилось? Как так? У тебя же ребенок, Глеб же там приболел!». Она говорит: «Ты даже не представляешь!», и я говорю: «Слушай, а чем я могу тебе помочь? Хочешь, я тебе сделаю сейчас кофе, и, как раз, за 30 минут ты с этим справишься?», она говорит: «Я тебе буду признательна очень-очень!». «Хорошо, все, ты готовь отчет, а я пойду, и сделаю тебе кофе.» — и в этот момент я как муж. О чем была ситуация, когда я, как тренер выступаю на сцене, я тренирую других людей, а моя супруга — финансовый директор, и она надо мной, она платит мне гонорар. И я, к примеру, допускаю какую-то ошибку, и я спускаюсь со сцены, подхожу к своему столу, а у меня лежит записка, она пишет «Ты допустил ошибку здесь, здесь и здесь, и в следующий раз чтобы этого не было, либо может быть штраф». Я понимаю, что я бы, как муж, мог отреагировать агрессивно, но как бизнес партнер, как человек, который подотчетен в данной ситуации, я реагирую и понимаю: да, действительно нужно отреагировать и принять это к сведению. Следовательно, мудрость семейного бизнеса в том, чтобы, давай разделим: в бизнесе мы бизнес-партнеры, а в семье мы — муж и жена. Тогда наш доход будет расти экспоненциально: рост будет просто великолепный! Огромный! Но если мы будем тянуть бизнес в семью, семью — в бизнес, естественно, тогда будет воронка вниз.

Это был Алекс Олимской — один из участников конференции «Включай себя. Прокачка», которая пройдет 4, 5 и 6 сентября в Киеве в самом центре столицы на Европейской площади в Украинском доме. Мы собрали для вас более шестнадцати спикеров.