Сегодня мы поговорим об управлении. В природе менеджмента, т.е. управления, по сей день остается много вопросов и решений. Руководители часто слышат от своих подчинённых информацию, которая не соответствует тому что управленцы видят. Сегодня гораздо важнее результат, который производит компания и ее сотрудники чем их процесс, который прямо влияет на тот же результат. Поэтому важный аспект успешного сотрудника, менеджера или руководителя компании — это ориентация на результат. Марк Де Турк — эксперт из Европы считает, что сотрудники делятся на два вида: первый — ориентированные на процесс, и второй — ориентированные на результат.

К сожалению, статистика показывает, что первых гораздо больше, потому что наш ум имеет свойство фокусировать свое внимание на процессе, на рутинных задачах и прочих моментах, откладывая важные (как он считает), более сложные задачи, на потом. Поэтому важно находиться в состоянии осознанности и ежедневно определять, какого результата вы хотите добиться, что именно реализовать. Спрашивайте себя каждый день: «Что самое важное я сегодня должен сделать, чтобы получить максимальный результат?», пусть даже промежуточный, но осознанный результат.

Марк лично предоставил консультации более, чем 200 ведущим компаниям в Европе, обучил более 4000 Правительственных чиновников, 15 000 бизнес-лидеров и оказал воздействие на финансируемые Евросоюзом проекты различного уровня. Среди его клиентов такие компании, как Mazda, Toyota, Renault, DHL, CISCO, HITACHI, Johnson & Johnson и многие другие.

Успехов и Удачи!
Евгений Евтухов