Сегодня мы заглянем в предстоящее событие, которое пройдет 30 апреля в Киеве. Это Forum One Ukraine, с участием легендарных спикеров, лидером которых является гений бизнеса, основатель Virgin Group — Сер Ричард Бренсон.

Ну, а сейчас мы услышим полезный совет от Фредрика Харена. Он также будет спикером на этом событии в Киеве. Фредрик является автором девяти книг, среди которых бестселлер «Книга идей», включенная в «Топ-100 лучших бизнес-книг всех времен». Он вдохновил сотни тысяч предпринимателей на использование нестандартных подходов в бизнесе, был награжден шведской премией «Спикер года», выбран в качестве одного из «100 самых вдохновляющих лиц Швеции» и стал одним из «Самых востребованных бизнес-спикеров Швеции».

Фредрик, расскажи, пожалуйста, как удерживать баланс между креативностью и реализацией?
Я вижу это примерно так: если бы мы шли по большому лесу, и креативность в этом походе была бы картой навигации для просмотра ориентации на местности. Реализация — это, непосредственно, само передвижение. Изучение карты — это креативная часть. Как часто мы смотрим в карту, когда идем? Не так часто... Но, если мы не будем смотреть в карту и продолжать идти, то можно оказаться в абсолютно другом направлении, и, через время, можно взглянуть на карту и сказать себе: «О, что же я наделал, я потерялся, нам нужно было бы сделать это гораздо раньше. Поэтому, для меня баланс — это не то, сколько процентов должно быть креативности, а сколько — реализации. Важно смотреть на это так, что креативность — это не что-то одно. Вы видите это так: у вас есть бизнес идея, а все остальное — это реализация, но это не так. Креативность — это постоянный поток. Давайте возьмем какую-то бизнес идею, например, Facebook. Смотрите, тот Facebook, который есть у нас сегодня, уже давно не такой, с которого все начиналось. Тогда это была абсолютно другая идея, потом были еще и другие идеи: возможность посмотреть статус человека и т.п. Они добавили много разных вещей: так все эти нововведения относятся к реализация или это креативные идеи?

Важно постоянно задавать себе вопросы: ко всему, что вы делаете.
Ок, я это сделаю, но я спрошу себя.
— Что я могу сделать в этом деле по-другому?
— Как я могу это сделать абсолютно иначе?

Это и есть баланс между «просмотром карты» и «передвижением по лесу».